为什么以前左百度地图能搜到济南大学德隆宾馆现在搜不到了？

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• 1、华侨大学cuba温德隆多高
• 2、为什么以前左百度地图能搜到济南大学德隆宾馆现在搜不到了？
• 3、集团管控最专业的讲师是谁？

华侨大学cuba温德隆多高

CUBA里最厉害的是：华侨大学队。腾讯体育6月15日讯 2015年CUBA男子组总决赛在华侨大学的主场厦门集美嘉庚体育馆结束，最终华侨大学82-73战胜中国民航大学，第9次收获总冠军。比赛焦点 CUBA全国大学生篮球联赛始办于1999年，17届比赛中，华侨大学11次杀入总决赛，9夺总冠军，两项数据均为联盟最多。中国民航大学自2011年之后再度进入总决赛，但两次均以亚军收场。比赛回放今晚的比赛开始后，张翰奇篮下强打打成，华侨大学开局4-0取得领先。名航大学闵子航反击上篮得分，双方战成4-4平。张翰奇罚球命中，刘俊峰三分也中，华侨大学在首节中段连拿5分，13-8稍稍拉开分差。首节结束前，双方多次浪费进攻机会，第一节华侨大学20-14领先民航大学6分。比赛到了第二节，华侨大学一度4次罚球都不能命中，民航大学比分追至17-20。关键时刻华侨大学双塔内线张翰奇和张鸿林联手拿下4分，华侨大学27-20重新稳住局面。华侨大学三分投出三不沾，不过埋伏在篮下的张翰奇却直接拿球完成双手扣篮(微博)，华侨大学31-22扩大优势。半场结束前，民航大学三分命中，半场仍以32-41落后华侨大学9分。中场休息过后，比赛继续进行，民航大学三分再中，球队中锋孙瑞丰抢下进攻篮板球二次进攻打成2+1，民航大学比分追至43-49。华侨大学暂停之后放缓进攻节奏，刘俊峰命中超远距离压哨三分球，华侨大学55-43将优势扩大到了两位数。第三节结束前刘俊峰三分钟再来一个，华侨大学65-49领先进入最后一节。末节比赛，民航大学两记远投入筐之后，比分追到58-69。不过此后华侨大学利用身高的优势不断在篮下进攻中寻找罚球机会，张翰奇和张兴昊先后罚球得分，比赛还剩5分钟，华侨大学73-58领先。比赛最后2分钟，民航大学三分命中后，比分71-80，分差追到10分以内。最后时刻，民航大学采取犯规战术，刘俊峰两罚命中后，比赛大局已定，最终，华侨大学顶住压力，82-73战胜中国民航大学，第9次收获CUBA总冠军。双方首发华侨大学：林靖楠、王嘉琪、王瑞、张翰奇、张鸿林中国民航大学：孙硕、谷玥灼、孙瑞丰、王卓(微博)、闵子航

为什么以前左百度地图能搜到济南大学德隆宾馆现在搜不到了？

经查实地图上确实无法搜索到该宾馆，搜索显示位于济微路119号，经查该门牌号属于前龙小区，建议你核实一下宾馆是否仍然存在。若确定宾馆存在，请点击地图上报入口选择新增地点，填写信息后提交。工作人员会尽快处理

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集团管控最专业的讲师是谁？

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肯定是华彩咨询集团的白万纲，因为集团管控就是他提出的。
这是百度百科对他的介绍：
华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：
《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
集团管控的十大问题
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。
[课程大纲]
第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键
第二集为什么要建立完善的集团战略管控
第三集什么是集团公司盈利的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性
第七集为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

【培训课题】

1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路；
2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考；
3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作；
4、操之在我--企业管理控制系统的设计；
5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革；
6、用进攻防御--成功的变革管理；
7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式；
8、精锐之师--高管层领导力建设；
9、谋断如神--决策训练营；
10、精准决策--决策质量管理；
11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划；
12、战略家的思考--业务管理系统更新设计；
13、用咨询的手法进行管理--系列培训；
14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑；
15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论；
16、超关联的思维--管理者的战略思考；
17、自我的突破--新型领导人的心智障碍；
18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练；
19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。

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